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TALENTE - ERKENNEN & ENTWICKELN

„Um jemanden zielgerichtet zu bewegen, muss man wissen, was diesen Menschen bewegt.“

Andreas Staeck

WAS KOSTET EINE FEHLEINSTELLUNG? 

  • Eine kleine Geschichte (frei nach Seth Godin) zum Thema wie teuer uns "billig" kommen kann: “The unskilled cost accountant might suggest you outfit your new hotel with cheap shower curtains. After all, if you save $50 a room and have 200 rooms, pretty soon, we're talking real money. On the other hand, experience will demonstrate that cheap shower curtains let the water out, causing a minor flood, every day, room after room. And they wear out faster. Cheap shower curtains aren't actually cheap. Once you start looking for metaphorical cheap shower curtains, they're everywhere." Und was für Duschvorhänge gilt, gilt auch für Einstellungsentscheidungen.

  • Studien zeigen: Eine Fehlbesetzung kann je nach Level zwischen dem 1,5- bis 3-fachen des Jahresgehaltes der zu besetzenden Position kosten. Eingerechnet sind hier z.B. Kosten im Rahmen des Einstellungsprozesses oder der Position an sich, Opportunitätskosten, oder auch der Image-Schaden.

WIE KÖNNEN SIE DAS RISIKO MINIMIEREN?

  • Minimieren Sie Alpha Fehler (ungeeignete Kandidaten einstellen) und Beta-Fehler (geeigneten Kandidaten absagen), indem Sie die Potenzialeinschätzung der Kandidaten nicht dem Zufall oder der Intuition überlassen. Der Einsatz valider und robuster psychometrischer Verfahren erhöht die Wahrscheinlichkeit, die richtigen Talente zu identifizieren, die auch noch zu Ihrem Unternehmen passen.

  • Achten Sie auch auf die Einarbeitung (onboarding) und geben Sie neuen Mitarbeitern die Gelegenheit, ihr authentisches Selbst zu zeigen. Der Nutzen für Ihr Unternehmen: Diese Mitarbeiter erhöhen die Kundenzufriedenheit, bleiben länger im Unternehmen (gemessen nach 6 Monaten), sind zufriedener mit ihrer Arbeit, erledigen Aufgaben effektiver, und kehren eher zur Arbeit zurück. (zur Studie (4) ) 

Nach über 15 Jahre Erfahrung in der Auswahl und Entwicklung von Top-Talenten und Führungskräften - vom mittleren Management bis zu Vorstands-Positionen - weiß ich um die Bedeutsamkeit der richtigen Instrumente und Prozesse bei Personalentscheidungen. Ich selbst nutze nur wissenschaftlich fundierte, robuste und valide Methoden. Top-Qualität ist mein Versprechen. Ihr return on invest ist mein Ziel.   

  • Zur Erreichung Ihrer strategischen und betriebswirtschaftlichen Ziele brauchen Sie die richtigen Talente.

    Ich beantworte für Sie die wichtigen Fragen:

    1. Wo finden wir das human potential - das menschliche Potenzial - innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens?

    2. Wie können wir ungenutztes Potenzial effektiv entwickeln und nutzen, um unsere Ziele zu erreichen? 

    Exemplarisches Vorgehen:

    A. Ziel-Analyse (Wo wollen Sie hin?): "Visionary Interviews" und Strategie-Workshops

    B. Talent-Analyse (Wen haben Sie bereits?): Assessments (Einzel-, Gruppe-, Online, face-to-face...)

    C. Gap-Analyse (Wen brauchen Sie noch?): Kompetenz-Workshop mit Leadership Team, Mitarbeiter-Befragung... 

    Talentmanagement - ganzheitlich & effektiv

    Strategisches Talentmanagement.

  • ​Psychometrische Verfahren sind Test-Verfahren, die verlässlich und valide den beruflichen Erfolg einer Person vorhersagen. Heute werden diese meist online durchgeführt. 

    Was wird gemessen?  Zum Beispiel berufsrelevante Aspekte der Persönlichkeit, Motivation, kognitive Leistungsfähigkeit, emotionale Intelligenz uvm. Folgende Verfahren kommen bei mir zum Einsatz: 

    1. OPQ, MQ, Verify (SHL)

    2. EQ, HPI, HDS, MVPI (Hogan)

    3. ALQ (Authentic Leadership Questionnaire)

    4. Matrigma 

    5. Leadership Versatility Index (Kaiser)

    6. Reflector Big 5

    Effektive & wissenschaftlich fundierte Online-Verfahren

    Diagnostik & Online-Testung.

  • Sauber konzipierte und durchgeführte Assessment- und Entwicklungs-Center sind der Gold-Standard der Personal-Auswahl & Personal-Entwicklung.

    Seit 15 Jahren unterstütze ich Unternehmen weltweit. Ich biete:

    • Konzeption - nur mit sauber konzipierten Centern erhalten Sie die richtigen Informationen.  

    • Durchführung - professionelle, objektive und faire Verfahren sind das A&O 

    • Auswertung - faire Auswertung nach klaren Kriterien und durch Profis 

    • Beratung - jederzeit Klärung aller Ihrer Rückfragen; Klarheit und Verlässlichkeit ist garantiert

    • Reporting - Employer Branding beginnt bereits in dem Bericht an den Kandidaten  

    Maßgeschneidert auf ihre Anforderungen, oder als bewährter best-practice Standard. 

    Assessment-& Development- Center

    Talente finden.

    Talente fördern.

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