TALENTE - ERKENNEN & ENTWICKELN

WAS KOSTET EINE FEHLEINSTELLUNG? 

• Eine kleine Geschichte (frei nach Seth Godin) zum Thema wie teuer uns "billig" kommen kann: “The unskilled cost accountant might suggest you outfit your new hotel with cheap shower curtains. After all, if you save $50 a room and have 200 rooms, pretty soon, we're talking real money. On the other hand, experience will demonstrate that cheap shower curtains let the water out, causing a minor flood, every day, room after room. And they wear out faster. Cheap shower curtains aren't actually cheap. Once you start looking for metaphorical cheap shower curtains, they're everywhere." Und was für Duschvorhänge gilt, gilt auch für Einstellungsentscheidungen.

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• Studien zeigen: Eine Fehlbesetzung kann je nach Level zwischen dem 1,5- bis 3-fachen des Jahresgehaltes der zu besetzenden Position kosten. Eingerechnet sind hier z.B. Kosten im Rahmen des Einstellungsprozesses oder der Position an sich, Opportunitätskosten, oder auch der Image-Schaden.

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WIE KÖNNEN SIE DAS RISIKO MINIMIEREN?

• Minimieren Sie Alpha Fehler (ungeeignete Kandidaten einstellen) und Beta-Fehler (geeigneten Kandidaten absagen), indem Sie die Potenzialeinschätzung der Kandidaten nicht dem Zufall oder der Intuition überlassen. Der Einsatz valider und robuster psychometrischer Verfahren erhöht die Wahrscheinlichkeit, die richtigen Talente zu identifizieren, die auch noch zu Ihrem Unternehmen passen.

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• Achten Sie auch auf die Einarbeitung (onboarding) und geben Sie neuen Mitarbeitern die Gelegenheit, ihr authentisches Selbst zu zeigen. Der Nutzen für Ihr Unternehmen: Diese Mitarbeiter erhöhen die Kundenzufriedenheit, bleiben länger im Unternehmen (gemessen nach 6 Monaten), sind zufriedener mit ihrer Arbeit, erledigen Aufgaben effektiver, und kehren eher zur Arbeit zurück. (zur Studie (4) )