Aktuelle Herausforderungen
Der digitale Wandel erfasst alle Branchen und wird durch die Corona-Krise noch beschleunigt. Unternehmen sehen sich immer schnelleren und intensiveren Disruptionen ausgesetzt, was zu Verunsicherung und Spannungen führt. Viele Führungskräfte kämpfen mit Selbstzweifeln und psychischen Belastungen.
Doch das ist erst der Anfang. Die Kombination aus Digitalisierung, Automatisierung und dem „War for Talents“ stellt Führungskräfte vor völlig neue und teils existenzbedrohende Herausforderungen.
Traditionelle Führungsansätze reichen hier nicht aus. Sie bieten zwar Techniken und Methoden, beschreiben jedoch nur das „Wie“ der Führung, nicht aber das „Warum“ oder „Wohin“. Kurz: Es fehlt die echte, menschliche und inspirierende Verbindung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Unsere Lösung
Das „Wie“ der Führung – also die Techniken und Methoden – ist nur der zweite Schritt. Der erste und entscheidende Schritt ist das Verständnis des eigenen „Warum“ als Führungskraft. Dieses Selbstverständnis bildet die Grundlage für die Wahl der richtigen Führungsstrategien und ermöglicht eine echte Verbindung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern.
Wenn Führungskräfte ihre individuelle und authentische Führungspersönlichkeit erkennen, können sie ihre Teams nicht nur motivieren, sondern auch nachhaltig inspirieren, entwickeln und stärken.
Wir helfen Führungskräften, ihre Selbstreflexion zu vertiefen und ihr „Warum“, „Wie“ und „Wohin“ klar zu definieren. Führungskräfte, die diese Stufe der Selbstreflexion erreichen und die folgenden Merkmale besitzen, sind in der Lage, authentisch und erfolgreich zu führen.
Das Programm Authentisch Führen
Was zeichnet authentische Führungskräfte aus?
Authentische Führungskräfte sind...
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Authentische Führungskräfte können sich offen zeigen und sind klar bezüglich ihres Selbst und ihrer Werte, Einstellungen und Motive. Sie sind in der Lage, diese offen darzulegen und zeigen Verhalten in Übereinstimmung mit ihren Werten, Motiven und Überzeugungen (Walumbwa et al., 2008).
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Authentische Führungskräfte haben Vorbildfunktion und dienen als Rollenmodelle. Sie agieren mit Integrität und Fairness (Avolio et al., 2004).
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Authentische Führung ist weniger ein neuer Führungsstil, sonder eher ein Basiskonstrukt und damit Ausgangspunkt für weitere Führungsstile - z.B. transformationale Führung oder transaktionale Führung (Luthans, Norman und Hughes, 2006).
4 Merkmale authentischer Führungskräfte:
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Reflektiert (self-awareness): Die Führungskraft ist sich ihrer eigenen Werte, Absichten, Stärken und Schwächen, sowie der eigenen Fremdwahrnehmung bewusst. Auch holt sie aktiv Feedback zur eigenen Person ein.
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Objektiv/Fair (balanced processing): Die Führungskraft berücksichtigt, analysiert und interpretiert proaktiv und unvoreingenommen unterschiedliche Informationsquellen für die eigene Entscheidungsfindung - selbst solche Quellen, die den eigenen Präferenzen widersprechen.
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Empathisch (relational trancparency): Die Führungskraft agiert offen und ehrlich im Umgang mit ihren Mitmenschen und legt die eigenen Absichten, Gedanken und Gefühle offen dar.
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Wertebasiert (moral perspective): Die Führungskraft verfügt über eine positive und solide ethische Basis, welche allen Beziehungen und Entscheidungen zugrunde liegt und Druck von Außen zu widerstehen vermag.
Authentische Führung ist deswegen so unglaublich kraftvoll, weil hier Klarheit & Präzision auf Leidenschaft & Inspiration treffen.
Warum sind authentische Führungskräfte in Zeiten des digitalen Wandels so erfolgreich?
Die Antwort ist sowohl verblüffend als auch einfach: Authentische Führungskräfte verstehen die zentralen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und aller relevanten Stakeholder – darunter Kollegen, Kunden und Shareholder. Sie reagieren optimal auf diese Bedürfnisse, auch in Zeiten schneller Veränderung und Unsicherheit. Hier sind die drei Hauptbedürfnisse, die authentische Führungskräfte erfüllen:
1. DER WUNSCH NACH STABILITÄT
Authentische Führungskräfte kennen ihr „WARUM“. Diese Selbsterkenntnis ermöglicht es ihnen, sich klar und souverän zu positionieren und zu wichtigen Themen Stellung zu beziehen. Ihr wertebasiertes Handeln bietet zusätzliche Klarheit und Orientierung, was den Wunsch nach Stabilität in unruhigen Zeiten befriedigt.
2. DER WUNSCH NACH RICHTUNG
Authentische Führungskräfte kennen ihr „WOHIN“. Sie haben ihren „Nordstern“ stets im Blick und wissen genau, wohin die Reise geht. Diese Klarheit erlaubt es ihnen, strategisch, nachhaltig und zielgerichtet zu agieren. Durch eine analytische Herangehensweise und sorgfältige Abwägung von Informationen geben sie Richtung vor und fördern das Sinnerleben im Beruf.
3. DER WUNSCH NACH BEZIEHUNG UND ZUGEHÖRIGKEIT
Authentische Führungskräfte sind sich ihrer Wirkung auf andere bewusst – wie sie agieren, ist ihnen wichtig. Sie kommunizieren kompetent, achtsam, transparent und verständnisvoll (Empathie). Das Ergebnis ist ein höheres Maß an Vertrauen, Zusammengehörigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit sowie eine verbesserte Qualität der Zusammenarbeit.
Nutzte auch Du die Kraft authentischer Führung und entfalte Dein volles Potenzial als Führungskraft.
Ist Donald Trump authentisch?
Was hat die Weihnachtsgeschichte und Scrooge mit authentischer Führung zu tun?
Und warum sind nicht alle Führungskräfte authentisch?
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Darüber und über einiges mehr spreche ich bei SAP. Hier als Podcast zum Reinhören:
Die Vorteile authentischer Führung
Wissenschaftliche Studien (7, 8, 11, 15) belegen die vielen positiven Auswirkungen authentischer Führung (Authentic Leadership, AL) auf eine Reihe unternehmens-relevanter Indikatoren. Authentische Führung führt bei Mitarbeitern und Teams zu einem signifikanten Anstieg an:
Leistung
Motivation / Engagement
Kreativität
Zufriedenheit
Vertrauen in die Führungskraft
Verbundenheit mit dem Unternehmen
Ebenfalls wissenschaftlich belegt: Authentische Führung führt zu einer Reduktion von Mobbing und emotionaler Erschöpfung am Arbeitsplatz.
Zudem erhalten authentische Führungskräfte von ihren Mitarbeitern bessere Bewertungen und mehr Bewunderung, als ihre nicht-authentischen Kollegen. Die Bewunderung rührt übrigens daher, dass authentische Führungskräfte keine Probleme damit haben, auch über Ihre Schwierigkeiten und Probleme zu sprechen, wie eine aktuelle Studie (3) von Alison Wood Brooks von der Harvard University aufzeigt.
Erstaunliche Ergebnisse liefert auch eine internationale Umfrage unter 571 Führungskräften aus Deutschland, Großbritannien und Russland aus dem Jahr 2016 zum Thema "Authentische Führung":
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83 Prozent der befragten Führungskräfte gaben an, dass sich authentische Führung positiv auf die Leistung von Mitarbeitern auswirke.
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77 Prozent war der Ansicht, dass die authentische Führungsperson mit ihrem Handeln eine Orientierungsfunktion in unsicheren Zeiten erfülle.
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Ebenfalls 77 Prozent der Befragten sagten aus, dass sich die Möglichkeit zu authentischem Verhalten positiv auf die eigene Führungsleistung auswirkt.
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76 Prozent der Studienteilnehmer sind überzeugt, dass Transformationsprojekte besser verlaufen würden, wenn Führungskräfte im Einklang mit ihren Werten handelten.